Hvordan er chefer, ledere og medarbejdere sammen lykkes med at reformere sammenhæng i deres kerneydelser ...på 4 måneder!: Bogen afdækker tænke- og handleværktøjerne i en generisk "Fair Proces" model for både strategisk og operationel forandringsledelse. Baseret på aktionsforskning i både kommunal- og hospitalkontekster. 27 ud af 28 indsatser udviklede, implementerede og fastholdte ny og bedre praksis. Chefer, ledere og medarbejder beskriver forandringsledelsesmodellen, som afgørende for at skabe involvering, ejerskab og fremdrift sideløbende med den generelle drift. HVORFOR LYTTE TIL BOGEN? 1) Før/efter cases gør det tydeligt hvorfor "brobygning" kan løse kvalitets- og effektivitetsparadokset i den offentlige sektor 2) De generelle forandringsledelsesprocesser og konkrete værktøjer har udmærket sig med en usædvanlig høj succesrate (og har vist sig at fungere på tværs af vidt forskellige organisationskontekster) DEL 1: Øg kvaliteten. Byg ”bro” mellem siloerne i form af nye arbejdsgange, så borgeren får den rigtige hjælp – når borgeren er klar. Ikke først når organisationen er klar. Det øger kvaliteten for borgerne og mindsker det samlede ressourcetræk i organisationen. Før/efter cases. DEL 2: Forandringsledelse af omstillingsprocessen fra ide til implementering (for chefer, ledere af medarbejdere og projektledere) DEL 3: Skab bølger af brobyggende indsatser (for direktører, chefer og programledere) DIREKTØREN: ’Et inspirerende og troværdigt bud på og en god vejledning i, hvordan man kan arbejde med at bygge bro mellem siloerne i offentlige organisationer. ’ Direktør Martin Østergaard, skolechef Jakob Ryttersgaard og udviklingskonsulent Karen Nygaard, Aalborg Kommune PROGRAMLEDEREN: ’Virker i praksis! Et fantastisk værktøj til at strukturere ledelsesarbejdet i tværgående projekter.’ Jens Ravnholt, tidligere projektchef for ”Projekt relationel koordinering”, chefkonsulent i Forbedring, Region Nordjylland INSTITUTIONSLEDEREN: ’Jeg er begejstret for vekselvirkningen mellem teori, praksis og illustrationer. Og tilgangen virker i praksis!’ Esther Hjorth Petersen, områdeleder, Social, Arbejdsmarked og Sundhed, Tønder Kommune, CHEFEN:’…ledelsesværktøjerne virkede særdeles godt, da vi skabte en bedre sammenhæng i en type af patientforløb. Bogen formidler teori, værktøjer og eksempler i et lettilgængeligt sprog.’ Kirsten Lau Baggesen, klinikchef, Regionshospital Nordjylland