DANSK INDUSTRILEDELSE er en indgående beskrivelse af, hvorledes industrivirksomheder har kæmpet sig frem til at fungere på en ledelsesmæssig acceptabel måde. Der er konkrete eksempler fra så forskellige foretagender som De forenede Papirfabrikker, Rynkeby Mosteri, Vingaarden, Nordisk Kabel og Trådfabrikker og Nordisk Fjer. Tilsammen giver de et realistisk billede af de ledelsesmæssige problemstillinger, man forsøgte at tackle med det knowhow, man havde i virksomhederne suppleret med den indsigt, ”teorien” genererede. I hvilket omfang det lykkedes, giver forfatterens personlige erfaringer et svar på. Kaj ørnfeldt Clausen lægger ikke skjul på, at det er et subjektivt billede.

Derved bliver fremstillingen et skoleeksempel på, at personlig læring hos nøglepersoner er af afgørende betydning for skabelse og udvikling af en virksomheds eksistensberettigelse i strategisk forstand.

Forfatterens konkluderende betragtninger af normativ karakter, der afslutter bogen, er klog mands anbefalinger til også dagens virksomheder og deres ledelser.

Indholsoversigt
Redaktionelt forord
Forfatterens forord

Kapitel 1. Et krigsbarn udvikler sig
Kapitel 2. Fra frygtbetonet ledelse over Taylorisme til medengagerede medarbejdere
Kapitel 3. De forenede Papirfabrikker (DFP) og den hierarkiske ledelse
Kapitel 4. Rynkeby Mosteri og friheden
Kapitel 5. Vingården. Tradition og udvikling
Kapitel 6. Nordiske Kabel- & Tråd Fabrikker. Styrker og begrænsning
Kapitel 7. Nordisk Fjer. Verdensfirma med indbygget selvdestruktion
Kapitel 8. Hvor var vi, og hvor går vi hen?

Appendiks
Litteratur